«Для меня важно иметь возможность влиять на различные сферы жизни и использовать опыт, знания в различных направлениях, меняющих ситуацию в обществе к лучшему. Если бы ситуация в Беларуси была более открытой, я бы задумался о вариантах карьеры, но на сегодняшний день не вижу этих возможностей. Пока фокус моего внимания — «ЕвроБеларусь»: строительство организации, ее укрепление и отлаживание коммуникаций с внешним миром. Пока я не вижу для себя ниш, которые дали бы мне возможность добиться большего, чем есть сейчас».

Свое будущее Влад Величко, председатель Международного консорциума «ЕвроБеларусь», а также практикующий консультант по организационному развитию, видит в существующем контексте. Кроме прямого участия в активном развитии «ЕвроБеларуси» Влад играет и другие важные роли, например, он — председатель Координационного комитета Национальной платформы Форума гражданского общества Восточного партнерства. Но! «ЕвроБеларусь» с ее потребностями, целями и задачами — прежде всего.

«Фокус моей профессиональной деятельности — это вопросы организационного развития и укрепления позиций организаций «третьего сектора» в Беларуси. У нас таких организаций немного, и все они напрямую зависят от степени профессионализма сотрудников, системной работы, наличия инициатив — все это необходимо развивать».

Появление организации с довольно прозрачным названием «ЕвроБеларусь» в 2007 году вовсе не случайно. Ожидалось улучшение климата в отношениях между Беларусью и Евросоюзом. В этот период Беларусь даже задекларировала свой интерес к программе «Восточное партнерство». Это открывало новые возможности в построении отношений с внешним миром, с организациями в нашей стране, с беларусскими гражданами. «Для нас это был повод что-то изменить в стране к лучшему. А «лучшее» — в данном случае, это те модели общественных отношений, которые существуют в европейском обществе».

Задача — быть объективными...

Консорциум «ЕвроБеларусь» задумывался как определенное сообщество — инструмент популяризации идей европеизации, устремленный к проевропейским перспективам и действующий на уровне гражданского общества.

«Создание Консорциума «ЕвроБеларусь» было поддержано рядом опытных лидеров «третьего сектора». Нельзя сказать, что наша организация — это начало для тех, кто в ней работает, в том числе и для меня. Скорее, я бы назвал создание «ЕвроБеларуси» закономерным итогом развития других организаций «третьего сектора», — продолжает Влад Величко.

Его положение в Консорциуме было продиктовано ролью «собирателя» и организатора, без которой, на определенном этапе, было бы невозможно развитие всей организации. Влад работает в секторе неправительственных организаций с 1994 года. По признанию его самого, трудно сказать: такой долгий стаж — положительная или отрицательная характеристика. Иметь опыт — всегда хорошо. Но, с другой стороны, в цивилизованных странах обмен кадрами между правительственным, общественным, коммерческим и академическим секторами происходит довольно часто, и это положительно сказывается на обществе. В нашей же стране такого не происходит.

«Наша деятельность — это двусторонний процесс. Ни одно из направлений не является доминирующим», — продолжает Влад Величко. «С одной стороны наша задача — принести Европу в Беларусь. Происходит это прежде всего через социальные модели, которые можно заимствовать и реализовывать в Беларуси. Например, города с безбарьерной средой, доступные для людей с ограниченными возможностями, хосписы, социальные предприятия, энергосберегающие здания, агротуристические инициативы, офисы, организованные по «зеленым» принципам, совместное домовладение, гражданский контроль за политиками и т.д. — все это давно существует за рубежом, а к нам лишь только начинает приходить.

Вторая важная часть нашей деятельности — это привнесение Беларуси в Европу. К сожалению, о Беларуси там знают не лучшее. Получается, что 10 миллионов человек находятся в тени негативного имиджа, который создан нашей стране ее политическим руководством в Европе и за рубежом в целом. Создание «ЕвроБеларуси» виделось нам как один из способов популяризации истинного содержания и культуры нашей страны, демонстрации того, что мы на самом деле можем предложить миру».

Роль общественных организаций часто заключается в контроле и мониторинге того, что делает государство. А «ЕвроБеларуси», в этом смысле, по сути то и оценивать нечего — государство практически бездействует в европейском направлении: нет тех проектов, в отношении которых можно высказывать мнение организациям «третьего сектора», ничего содержательного не происходит и в беларусско-европейских отношениях.

Плыть против течения в консервной банке...

«Когда создавалась наша организация, люди собирались вокруг идеи, Культурной политики. В нашей стране мало организаций, у которых есть философско-идеологический базис». Основание Консорциума «ЕвроБеларусь» — разработанная известным методологом Владимиром Мацкевичем концепция Культурной политики, которая фактически является программой преобразования нашей страны от советской республики к современному независимому европейскому государству. Кстати, она стала и чем-то вроде «спасительного круга» для организаций, созданных в 1990-х годах и в начале 2000-х и испытывающих разочарование и безысходность в попытках реализации позитивных изменений в обществе.

«ЕвроБеларусь» не строится как организация, в которой все должны любить друг друга и целовать в щеку при встрече.

Смысл не в том, чтобы просто создать некую комфортную атмосферу, а в том, чтобы создать среду, в которой хочется работать, менять что-то, даже в существующих не самых благоприятных обстоятельствах. «Такие задачи ставить очень сложно, особенно в той консервной банке, в которой оказалась Беларусь. Нашу деятельность можно сравнить с попыткой плыть против течения: иногда это значит говорить неприятные вещи, вызывать недовольство коллег. Именно поэтому я и ценю усилия тех, кто работает сегодня в нашей команде.

Наша организация — это сочетание с одной стороны индивидуальных лидеров с большим опытом в «третьем секторе», а с другой — объединение организаций, которые поддерживают идеи «ЕвроБеларуси». И эту необычную модель мы рассматриваем как преимущество».

Разумеется, у столь талантливой команды должен быть сильный лидер. Влад Величко считает, что лидер организаций «третьего сектора» по сути ничем не отличается от лидеров в бизнесе. «Прежде всего, он должен быть человеком самодостаточным и независимым. Необходимы знания и опыт, понимание тенденций, а также способность грамотно развивать отношения внутри команды. Одни руководители пренебрегают отношениями внутри коллектива, а другие уделяют им чрезмерное внимание. В первом случае отношения превращаются в прагматичные и циничные, во втором — общение и атмосфера становятся самоцелью. В обеих ситуациях теряется миссия организации. Я считаю, комфорт в работе должен строиться на доверии и единстве позиций, умении найти баланс между целевыми установками и здоровыми отношениями, в том числе и с противниками».

Продается страна!?

Перспективы, цели, приоритеты — они складываются из конкретных шагов и возможностей по направлению к реализации главных задач, конкретных проектов. В сложившейся ситуации для Консорциума «ЕвроБеларусь» куда проще рассуждать о долгосрочных перспективах, нежели о ближайших.

«Мы находимся под сильным влиянием сложившегося в стране контекста. Поэтому говорить о ближайших перспективах сложно, в том числе в рамках Восточного партнерства. Все они пострадали из-за случившегося 19 декабря 2010 года. Тогда было закрыто большое окно возможностей в отношениях между Европой и нашей страной. Самой идее «Беларусь в Европу» сегодня не выказывается симпатии со стороны госструктур. Плюс к этому ситуацию отягощают и существующие «качели» между Россией и Европой», — подчеркивает Величко.

На данный момент Консорциум мало работает в проектном режиме, скорее в режиме среднесрочных и долгосрочных программ. Куда более правильно говорить о направлениях деятельности. Предметом гордости организации можно считать информационную сферу деятельности, в частности, сайт Информационной службы «ЕвроБеларуси». Из обычной визитки он превратился в полноценный медийный ресурс, один из лучших среди сайтов неправительственных организаций. Сейчас он привлекает более 3500 посетителей в сутки, что довольно много для сайта организации «третьего сектора».

Еще одним важным направлением деятельности Консорциума является сотрудничество с инициативными компаниями в области адвокатирования, информации, продвижения интересов — всеми теми, кто работает в направлении отстаивания интересов граждан: от вырубки деревьев в парках до изменения образовательного Кодекса.

«Разумеется, нас не хватает на все. Однако мы стараемся искать те инициативы, которые находятся на пике актуальности и имеют потенциал для разрешения. К сожалению, проблем много. Традиционные обращения и попытки что-то изменить со стороны наших граждан чаще всего оканчиваются написанием обращений в Администрацию президента. Нас же интересуют инициативы, основанные на самоорганизации людей и их способности решать проблемы, действовать. Как раз в этом направлении происходит много разного в культурной, образовательной, экологической сферах. Уделяем внимание мы и защите прав человека. Хочу заметить, что эта тема всегда в фокусе нашего внимания...».

Усилия Консорциума «ЕвроБеларусь» направлены и в сторону качественной аналитики, ее использования в работе общественных организаций. В этом направлении работает фабрика мысли — Центр европейской трансформации. Его задача — обеспечивать качественными исследованиями и аналитикой деятельность «ЕвроБеларуси» и партнерских организаций.

«С одной стороны наша организация консультирует других, а с другой — занимается концептуализацией самой сферы. Мы разрабатываем методики, пишем книги...», — рассказывает Влад Величко и добавляет: «Еще одна важная сфера нашей деятельности — медиа. Мы сотрудничаем с инициативами, которые выпускают ряд креативных видео продуктов различного характера. Один из самых популярных проектов — «Безумное чаепитие». В его рамках Мацкевич и Липкович встречались с известными беларусскими деятелями культуры, искусства, политики. Программа, с одной стороны, была сатирической, а с другой — весьма проблемной и беларусской. Через этот проект было важно показать, что на нашу страну можно смотреть с разных сторон, гораздо интереснее, чем ее показывают другие ток-шоу».

Влад Величко озвучил интересную мысль о том, что для Беларуси важно заниматься решением проблемы национальной анонимности, раскруткой знаковых имен. И это более чем разумно. Ведь приезжая даже в самые близкие (во всех смыслах) страны, мы без труда найдем, например, киоски или магазины с названием «Беларусский трикотаж», «Беларусские продукты» и т.д. Фактически, беларусская продукция обезличена. Получается, что продаются не бренды и торговые марки, даже не имена. Беларусь как страна сама по себе позиционируется как бренд, затмевающий собой конкретные успешные беларусские товары.

Болезненная тема...

Действие всегда лучше бездействия, однако в отношении, казалось бы, действующего беларусского «третьего сектора», чаще слышны негативные, нежели позитивные отзывы. Тему его эффективности Влад Величко считает одной из самых болезненных и в то же время очень важной для профессионального оргразвития.

«К вопросу эффективности можно относиться по-разному в зависимости от того, какую именно эффективность мы имеем в виду. С ресурсной позиции — эффективность высока. Но если посмотреть с позиций субъектов общества, как на степень выполнения неких миссий, то эффективность крайне низкая. И это просто проверить: стоит только оценить узнаваемость организаций «третьего сектора», да и курс страны в целом.

За 15-20 лет вроде многое успели, но наша страна как двигалась, так и движется не в том направлении, копошась в прошлом, изыскивая там модели для подражания вместо того, чтобы открыться навстречу вызовам будущего. Плюс, к сожалению, большинство граждан до сих пор воспринимает «третий сектор» утилитарно — как некое сообщество исключительно благотворительных деятелей, не рассматривая их в качестве авторитетов, лидеров мнений.

К сожалению, многие представители общественных организаций устали от постоянного сопротивления и низкой результативности, не верят в собственный же труд, а нового притока ни романтиков, ни профессионалов пока не предвидится. В беларусском «третьем секторе» много профессионалов, много людей, которые хотят определенных изменений, но условия подрезают им крылья, и они не могут взлететь... Тем не менее, именно общественный сектор может стать тем «двигателем» беларусского общества, который в будущем поможет нашей стране нагнать упущенное время. Я не сомневаюсь, что этот момент рано или поздно наступит».

Orgconsulting.By