Андрей Егоров сможет вдохнуть в «ЕвроБеларусь» новую жизнь и начнет новый этап в реализации культурной политики.

Глава Рады Международного консорциума «ЕвроБеларусь» Владимир Мацкевич собирается в отставку.

Чем вызван возможный уход главы «ЕвроБеларуси»? На кого делает ставку Владимир Мацкевич? Что повлияло на решение лидера организации?

Об этом Владимир Мацкевич рассказал в интервью Службе информации «ЕвроБеларуси».

— Вы действительно уходите с поста главы Рады консорциума «ЕвроБеларусь» либо это только слухи?

— Я еще не ушел. Выборы Рады и главы Рады состоятся только весной на общем собрании «ЕвроБеларуси».

Но я действительно готовлюсь к тому, чтобы оставить этот пост. Для этого существует целая куча причин. Во-первых, нужно давать дорогу молодым. Я всегда стремлюсь к тому, чтобы не было центрированности только на одном человеке. Это не означает, что незаменимых людей нет — как раз незаменимые люди бывают. Такое случается достаточно часто, когда весь замысел, идея, реализация упираются в одного или нескольких людей, без которых идея или реализация определенной программы невозможна. Соответственно, чтобы моя идея была жизнеспособна, я всегда стремлюсь готовить тех, кто может меня подменить в определенной ситуации или целиком заменить.

С другой стороны, проявляться и проявлять свои способности, лучшие качества можно только в самостоятельной ситуации, получая полноту ответственности за свои действия. Мне кажется, что Андрей Егоров, которого я рекомендую и, надеюсь, его кандидатура найдет поддержку в «ЕвроБеларуси», вышел на очень хороший уровень, при котором ему нужно гораздо больше самостоятельности, ответственности. Как раз подвернулся удобный случай эту ответственность ему делегировать.

— Но из «ЕвроБеларуси» вы не уходите?

— Я не ухожу из программы.

Организационные формы, организации, юридические лица определяются функциональностью, их ценность состоит в том, выполняют они свои функции или не выполняют. Если они перестают выполнять свои функции, назначение, то в организациях нет никакого смысла. Они — инструменты реализации программы.

«ЕвроБеларусь» — такой же инструмент реализации программы культурной политики, которой я занимаюсь в Беларуси вот уже почти 22 года. Из этой программы я, естественно, никуда не ухожу. При этом я уже несколько раз распускал организации, в которых состоял, уходил из других организаций, если видел, что они никак не способствуют реализации культурной политики — программы преобразований в стране. Очень многие организации, известные мне, утратили всякий смысл, т.е. потеряли свое назначение и существуют только по инерции или потому, что у людей смещены ценности — для них сами по себе организации представляют определенную ценность. Я много раз говорил это про некоторые партии, в том числе и про те, в которых я принимал некоторое участие: например, ОГП или БХД, «Хартия’97» и т.д. Если я не могу повлиять на обретение нового смысла, новой ценности организации, я просто уходил. Другие организации распускал, и мы создавали новые.

Такая ситуация наблюдается в целом в стране, когда сил удерживать на плаву предприятия-банкроты или целые отрасли уже нет, но государство поддерживает практически мертвые структуры. За счет этого мы обессиливаем перспективные предприятия и отрасли, которые могли бы послужить выходу страны из кризиса.

Это происходит на уровне страны, то же самое наблюдается на уровне «третьего сектора», то же — в образовании. Очень многие вузы держатся за устаревшие программы, устаревшее образование только потому, что есть люди, которые умеют преподавать то, что уже никому не нужно. А то, что нужно, — преподавать некому и даже не ищутся, потому что места заняты, учебное время в вузах — не резиновое. Из-за этого мы тормозим в развитии и сильно отстаем от остального мира.

Я стараюсь делать иначе. Инаковость достаточно проста: нужно давать дорогу молодым, нужно стимулировать конкуренцию, соперничество — с одной стороны, и сотрудничество людей — с другой, чтобы дело двигалось, чтобы программа двигалась.

Если «ЕвроБеларусь» возглавит Андрей Егоров, думаю, он сможет вдохнуть в нее новую жизнь и начнет новый этап в реализации культурной политики. Точно так, как произошло это с Летучим университетом, в который всю свою энергию и творческие способности внесла Татьяна Водолажская; он развивается не совсем так, как я предполагал. Но программа в том и состоит, что на каждом этапе появляется нечто новое — в этом как раз и состоит развитие. Развитие непредсказуемо.

— На какой сфере деятельности предполагаете сосредоточиться вы?

— Я вижу очень много пробелов, дыр, недоработок, над которыми нужно работать в концептуально-теоретическом плане. Это моя задача: я чего-то недоделал, не успел, занимаясь более актуальными делами. Сейчас, получив больше свободного времени, я смогу заняться ликвидацией пробелов, пустот, нестыковок.

А во-вторых — остается преподавание в Летучем университете, подготовка новых людей.

— Ваш возможный уход связан с состоянием гражданского общества в целом? Или отставка продиктована только заботой о будущем консорциума?

— Безусловно, мой уход связан и с состоянием гражданского общества в целом. У нас есть целый ряд исследований, работ по анализу «третьего сектора» и гражданского общества — мы сейчас достаточно четко разделяем эти явления.

Огосударствление «третьего сектора» и профессионализация целого ряда НГО делает «третий сектор» все менее пригодным для существования того, что со времен Просвещения, с XVIII века, называется гражданским обществом. Гражданское общество сегодня живет вне «третьего сектора», вне структур НГО. Как правило, между реальными самоорганизующимися группами, или сообществами, гражданского общества и организациями «третьего сектора» возникает всякого рода напряжение, конфликты, взаимное непонимание, что побуждает нас к пересмотру целого ряда представлений, подходов, связанных с организационным развитием «третьего сектора», и требует особого внимания к новым росткам гражданского общества, которые сегодня остаются вне поля зрения НГО, доноров, «фабрик мысли».

Мы, наверное, одни из первых стали обращать внимание на новые явления, новые веяния в гражданском обществе, на появляющиеся инициативы, организующиеся сообщества. Мы хотим не только внимательно к ним присматриваться, но помогать и стимулировать. Я думаю, это станет одной из задач «ЕвроБеларуси» на новом этапе. Возможно, новый глава «ЕвроБеларуси» справится с новыми вызовами лучше, чем я.