«Я не привязываюсь к организациям. Все они существуют для чего-то. Люди — носители идей, организации — инструменты...». Вполне логичное высказывание для того, чьи идеи и глобальны, и контекстуальны одновременно.

Руководитель Центра европейской трансформации Андрей Егоров именно такой человек: «Мои личные цели связаны с развитием Культурной политики в стране, с преобразованием Беларуси в здоровое государство».

Прежде чем возглавить Центр европейской трансформации (ЦЕТ), к слову организации с уникальным набором независимых исследований и аналитики, Андрей набирался опыта в Агентстве гуманитарных технологий (АГТ), в компании «Юрспектр», даже собственными силами создал правозащитную службу в молодежном движении «Зубр».

По словам Андрея, Центр европейской трансформации — организация небольшая, в которой трудится всего 7 человек: «Четверо — наш штат постоянных сотрудников, других привлекаем по мере необходимости. Мы гордимся тем, что у двух сотрудников — степени кандидатов наук, а трое — магистры политических наук. Наши сотрудники — это люди с такими целями и интересами, которые они не могут реализовать в других сферах. К нам они приходят, чтобы заниматься релевантными прикладными социально-политическими исследованиями, в Беларуси негде особенно делать это».

Серьезная аналитика для глобальных задач

«С 2005 года возобновило свою деятельность Агентство гуманитарных технологий, которое создал, а потом и воссоздал Владимир Мацкевич. АГТ — это некий неформальный кружок, инициативная группа, которая работает с программой Культурной политики. Если коротко, то речь об идее перехода страны от существующей системы (т.е. уже прошлого) к беларусизации, т.е. к построению независимых и современных социальных институтов беларусского общества (т.е. к будущему). Решение же исследовательских задач, регулярное и своевременное предоставление аналитических данных, поиски специальных фактов, работа с ключевыми стекхолдерами, которые являются агентами перемен, — все это необходимо для решения задачи такого перехода. И все это требует пристального внимания нашей команды», — продолжает Андрей. Он подчеркивает, что если АГТ — это скорее неформальный кружок философов и интеллектуалов, то Центр европейской трансформации — это специальная организация, которая профессионально занимается описанной выше деятельностью.

Созданная в марте 2010-го, организация была призвана обеспечивать аналитикой гражданское общество. ЦЕТ можно назвать специальной «фабрикой мысли», которая предоставляет исследования и основанные на них рекомендации для деятельности организаций гражданского общества и политических субъектов, чтобы те могли менять ситуацию в Беларуси в сторону становления современного демократического европейского общества.

Как можно заметить из предыдущих материалов проекта «История успеха», «третий сектор» в Беларуси — это совокупность совершенно разных организаций. У каждой свой портрет: анфас и профиль неповторимы, но общим остается одно: каждая стремится к неким преобразованиям, к улучшению ситуации в своем сегменте. Насколько хорошо это удается — отдельный вопрос. Однако, в любом случае, именно аналитическая составляющая может стать прочной базой для любой из организаций «третьего сектора».

На сегодняшний день Центр европейской трансформации работает по следующим направлениям:

1. Проведение исследований в области политики, социальной и культурной жизни, прежде всего в Беларуси, а также в странах Восточного партнерства:

«Фокус приложения наших усилий — Беларусь. Мы исследуем все те трансформации, которые происходят в нашей стране, а это вызывает необходимость исследовать и более широкий контекст. Мы рассматриваем регион, соседей, политику Евросоюза в отношении Беларуси, ведь она очень сильно влияет на то, что происходит внутри нашей страны».

2. Регулярное обеспечение аналитическими документами действующих в Беларуси общественно-политических субъектов, которые разделяют приоритеты и цели Центра европейской трансформации в области десоветизации, беларусизации и европеизации Беларуси:

«Мы делаем все возможное, чтобы предоставлять организациям аналитику, которая может служить основанием для построения стратегических планов, — продолжает Андрей. — Прежде всего, мы сотрудничаем с Международным консорциумом «ЕвроБеларусь», Национальной платформой гражданского общества, отдельными организациями гражданского общества, иногда с политическими субъектами. Однако я бы не сказал, что работа с политиками строится уж очень успешно. Чаще мы находимся в позиции критики по отношению к их деятельности».

3. Повышение уровня содержательности дискуссии относительно тематики беларусизации, десоветизации, европеизации:

«Свои наработки мы отдаем под построение дискуссий. Суть ведь в том, чтобы развитие страны происходило не как-то стихийно, а в верном направлении. Чтобы оно было понятным, осмысленным и управляемым. А все это требует разговора, диалогичности. Диалог и дебаты с теми, кто думает не так, как мы, необходимы, и мы стараемся их инициировать...».

От чего страдает страна...

«Quo vadis?» — классика «вопросительного жанра»... А куда идет Беларусь — этот вопрос задается не так часто? «Наша страна страдает от того, что вопросы, типа, в какую сторону должна развиваться Беларусь — обсуждаются мало и на низком содержательном уровне. Жили мы в Советском Союзе и строили лучшую советскую республику, воспитывали лучших советских граждан, а потом пришла независимость. И вот стал вопрос построения нового государства, которое теперь мы и достраиваем, не имея при этом базы... ведь многое просто не сделано. Существуют очевидные проблемы с формированием в стране полноценных институтов мышления и образования. В стране до сих пор не существует полноценного университета, который бы формировал национальную элиту и популяризировал национальный стиль и учил бы мыслить по-беларусски». По словам Андрея, еще не завершен процесс формирования беларусской нации и независимого государства. Он считает, что страна, которая строится сейчас, периферийна и даже в чем-то маргинальна, а «Европа — это там, где осмысленность, там, где критика, а не пассивное принятие того, что происходит».

Насколько продвижение Беларуси в определенном направлении оказалось эффективным и обдуманным, насколько Центр европейской трансформации повлиял на него — это основные мерила эффективности деятельности организации.

Андрей признается: «Считаю, что большим успехом было вовлечение нашего гражданского общества в программу «Восточное партнерство», в деятельность Форума гражданского общества Восточного партнерства. Мы сильно повлияли на структуру самого Форума».

«Конечно, наши амбиции простираются намного дальше реальных успехов (смеется). Из-за этого я бы назвал нас скорее не очень эффективными. Да, у нас есть успехи, но уровень и сложность задач слишком высока, а достижения в сравнении с ними очень малы».

По словам Андрея Егорова, основная задача Центра европейской трансформации — показывать реальное состояние Беларуси и влиять на позитивное изменение ситуации, а поскольку она находится в плохом состоянии, то поэтому интервьюер делает вывод: «... значит, то, что мы делаем, мы делаем недостаточно хорошо».

Рассуждая об общей эффективности всего беларусского «третьего сектора», Андрей вспоминает потрясающий мультфильм: «Как говаривал Кот Матроскин, все-то у нас есть, у нас только ума нету. Современному беларусскому «третьему сектору» стоило бы адекватно оценивать существующую ситуацию и отвечать на вызовы времени. Сегодня же у всего гражданского общества нет этого ответа. А перед «третьим сектором» стоит вполне ясный вызов: изменение, либерализация общих условий своей деятельности, иначе никакого влияния ни на что гражданское общество не добьется. Без демократического строя полноценное существование гражданского общества невозможно...».

Orgconsulting.By